人才战略

尊重人 培养人 成就人

远东以“创造价值,服务社会”为使命,以成为“全球投资管理专家,智慧能源专家即智慧能源、智慧城市服务商”为方向,以“共建共享安全、绿色、美好生活”为愿景。

2023年目标:集团营收1000亿元,净利润60亿元;智慧能源营收800亿元,净利润50亿元。年品牌价值达1056亿元。

远东人力资源管理工作始终坚持“尊重人 培养人 成就人”的人才理念,倡导“以品绩兼优者为中心“的用人文化,将资源和平台向品绩兼优者倾斜,以尊重员工需求为前提,通过工作系统的管理和优化、员工知识技能培训、工作满意度提升计划,持续开发员工潜能,达成组织目标,实现公司和员工的“双赢”。经过多年的发展,“一人进远东,全家远东人”、“六子登科”、“六力原则”等理念已深入人心并独具远东特色,连续多年荣膺“中国最佳雇主企业”称号。

和灵相融,天地无限!胸怀壮志的远东人,将在蒋锡培的领导下,把远东建设“成为现代化、国际化、绿色化、规模化的企业,成为备受员工热爱、备受社会尊敬的企业”。人力资源部肩负着人才培养的职责,稳中求进,进中拓展,向着国际一流企业的目标奋力前行!

以品绩兼优者为中心

公司的人才管理理念经历了“以人为本”向“以品绩兼优者为中心”的转变。公司认为,70%的业绩是由30%的优秀员工创造的。所谓“以品绩兼优者为中心”,是要将公司的资源向该类员工倾斜。优秀员工的选拔重点考察两个特质“品”和“绩”。“品”是指品德、价值观,认同并模范践行企业文化; “绩”是业绩、能力。

  • 高度认同并模范践行企业文化和价值观
  • 具有高尚的个人品德和职业道德,坚守高尚情操,遵从职业规范,尽职尽责,爱岗敬业
  • 业绩指标有效承接公司战略,并出色完成
  • 工作方法创新、有效

人才管理

TALENT MANAGEMENT

公司首创六力选人术,综合考察学历、经历、能力、脉力、思力、品力六个方面,择优选拔人才。其中,管理干部还需在此基础上重点考察思路、表现、业绩。

  • 思路

    风险辨识力、市场洞察力、持续创新力、工作领导力、自我执行力

  • 表现

    价值观、工作作风和品行、责任心、纪律性、人际关系

  • 业绩

    业绩指标是否有效承接公司战略,完成情况;工作方法有效、创新;业绩同比、环比提升情况

人才激励

TALENT MOTIVATION

  • 六子登科
  • 按劳分配
  • 按资分配
  • 鼓励先进
  • 员工福利

  • 公司高度关注员工的幸福感,设置富有竞争力的激励机制,让员工在公司实现六子登科,提升归属感和自豪感。

    面子

    价值认同

    票子

    基本需求

    房子

    安居乐业

    位子

    发展平台

    梯子

    职业规划

    里子

    学习成长

  • 深化事业合伙人工程

    通过核心员工股权激励政策,创造更多机会让优秀人才成为公司的股东,促使员工将个人发展同公司发展紧密结合,以事业合伙人的心态投身公司发展,共享价值和收益。

  • 竞争力的薪酬体系

    价值分配方面,强调“基本保障、绩效优先、兼顾公平、科学合理”,使员工薪酬在同行性具有竞争力,在同地区具有竞争力

  • 激励先进

    公司各项制度的设计和执行倾向于激励优秀员工,薪酬、晋升、评先、职 称、购房、竞聘等均与业绩挂钩。

  • 在法定福利的基础上,公司为员工提供全方位的企业福利,涉及到员工衣食住行各个方面,共 计14个大项,21个小项,为员工的生活雪中送炭、锦上添花


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