4月16—18日，远东控股集团远东大学组织了集团及下属公司新入职与晋升干部共计48名学员开展了为期3天的拓展培训，以助力新干部提升价值、认同文化，打造一支高团结、高绩效、高战斗力的远东铁军。

　　

　　2018年新干部拓展训练合影

　　活动中，投资人、远东智慧能源股份有限公司（简称：智慧能源 股票代码：600869）董事、董事会秘书、远东大学管理学院院长王征做开班动员讲话，他主要针对远东战略、核心制度等进行解读与宣贯，勉励新干部聚焦业务，通过管理制度流程的持续优化，提升服务业务的能力。

　　

　　王征解读企业战略

　　投资人、集团总裁助理、远东慈善基金会执行理事长周东佼从远东的发展历程入手解读企业文化，让新干部对远东有更全面、系统的认识与了解。

　　

　　周东佼讲解企业文化

　　投资人、集团总裁工作部总监谭爱民详细阐明了远东制度管理的特色及逻辑；投资人、智慧能源成本管理部副总监彭永久讲解了《非财务人员的财务管理》；投资人、集团财务资金部负责人周寅对《核心股权激励制度》进行了解读；投资人、集团人力资源部负责人张妍妍重点宣贯并释义了远东的“以品绩兼优者为本”的人才理念等。

　　

　　谭爱民、彭永久、周寅、张妍妍分别授课

　　外部资深讲师周海东博士带来的《高效主管的一天》课程，重点从角色转变、目标管理、团队激励等角度阐述了新干部如何从理事到管人，如何进行高效管理；课堂以分组的形式进行，培训互动性强，学员进行了充分的思想碰撞，均反应收获颇丰。

　　

　　周海东博士现场授课

　　在新干部培训班结业典礼上，参训学员就培训课程及自身最佳管理经验进行互动分享。学员纷纷表示，通过本期培训，深刻理解并认同远东“和灵”文化，及在提升了自身管理技能同时，更对远东2020年战略目标有了更全面、更清晰的认识；决心在以后工作中，尽职尽责，与公司共成长、共发展。

　　

　　庄太纬作总结发言

　　集团首席人力资源官庄太纬作总结发言。他表示，第一、新干部作为远东的核心成员，上承战略，下接执行，需快速转换角色，同时从时间管理、技能管理等方面调整方式方法，将更多的时间和精力放在团队管理与激励上，不断提升对战略的理解力和执行力；第二、在实践工作中以身作则，理解并率先执行好公司各项制度；第三、注重后备人才的培养与开发，为公司源源不断的输送优秀人才，更好支撑战略实现，尽锐出战，打造远东铁军。

　　为更好更快实现远东2020年战略目标，“打造一流团队，激发原动力”成为远东新形势下人才梯队建设的主要目标。新干部培训班将作为团队建设的常规项目，定期展开，旨在通过文化、战略、制度、管理技能等培训来增强新干部群体的凝聚力、感召力、执行力。